Студент из Сибири нашёл «Мыше-газ» и «Мыше-призму»
Шутка! Ничего подобного, конечно, студент СГУГиТ не открывал. Просто он придумал классную игру для обучения физике.
В игре надо разгадывать головоломки по разным разделам физики (типа оптики или механики), искать мышей, детали механизмов и решать задачи в виде пазлов по физическим законам.
С нетерпением ждём запуска, чтобы поговорить с физиком о «мыше-физике» 🐁🐁🐁
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ 👍🏻 — если считаете такие игры полезным инструментом для обучения.
Студент из Сибири нашёл «Мыше-газ» и «Мыше-призму»
Шутка! Ничего подобного, конечно, студент СГУГиТ не открывал. Просто он придумал классную игру для обучения физике.
В игре надо разгадывать головоломки по разным разделам физики (типа оптики или механики), искать мышей, детали механизмов и решать задачи в виде пазлов по физическим законам.
С нетерпением ждём запуска, чтобы поговорить с физиком о «мыше-физике» 🐁🐁🐁
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ 👍🏻 — если считаете такие игры полезным инструментом для обучения.
Telegram has exploded as a hub for cybercriminals looking to buy, sell and share stolen data and hacking tools, new research shows, as the messaging app emerges as an alternative to the dark web.An investigation by cyber intelligence group Cyberint, together with the Financial Times, found a ballooning network of hackers sharing data leaks on the popular messaging platform, sometimes in channels with tens of thousands of subscribers, lured by its ease of use and light-touch moderation.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
